全方位分析个人与企业得关系是什么

《引爆团队战役力---全员狼性凝集执行力提拔锻练营》7.0版本

——房地产锻练导师闵音讯先生主讲

————（全程房地产案例疏解+锻练+工具）

闵先生首肯：只专注房地产行业培训，援救房地产企业提拔成本绩效

闵音讯先生助理小雨及微信

一、【课程背景】

您所在的房地产企业里，有没有由于没有经过专业的全员高效团队凝集力提拔锻练and招致团队里出现以下每天让您心乱如麻的反面景象呢？

1、相互推诿，不能自觉主动承受义务，个人。不能不息更始为企业设立成本；

2、高上级部门和同级部门之间生计沟通鸿沟，乃至发生抵牾、发生龃龉；

3、就业心态不主动、悲观怠工、就业主动、体现懒散；

4、员工整体纪律性不强、团队协作材干差；

5、员工短缺义务心、短缺感恩的心、玩忽职守、制造题目；

6、组织中环境烦闷，短缺生机；

7、员工心境不安宁、往往影响到就业效率，西安地产公司排名。且没有归属感；

8、短缺面对题目的勇气及解决题目的设立力；

9、管理紊乱，执行力度差，领导者流于保守管理形式，无法有用激励部属；

10、没有倾向概念与竣工达成倾向的首肯性；

11、没有团结和信任，往往相互猜忌、摈斥，人员活动性很大；等等

以上景象若是生计于您的企业中，分析您的企业团队元气?心灵很危机了and培训势在必行了！

2017年在限购、限贷、限地价、限房价的政策下，房地产市场逐鹿绝后猛烈，房地产供应量紧张大于市场需求，客户到访量不够and客户质量不高and保守媒体扩张效果不佳and营销费效比低落and造成整个房地产市场出售情形非常艰苦，看看关系。房企资金回款压力大.不过2017年房地产市场是历史以来最有挑衅的一年，各家房地产企业，就如何强化管理，如何提拔出售团队中央逐鹿力，如何提拔团队事迹，2017中国房地产排名。提拔楼盘去化率，已摆在各家房地产领导的眼前。

纵观当今房地产市场逐鹿可谓是冷酷搏杀，犹如春秋战国时间，胜者为王，败者为寇！在房地产出售行业大作一句话：惟有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！唯有优秀的狼性冠军团队才是各家房产企业，在2017年让总共战略倾向转化实际成绩的执意无力保证！

二、【课程收益】

通过本课程的练习，您将取得如下收益：2018房价下降已成定局。

1、熔炼团队，让员工主动融入和设立一个团结、高效、职掌任的战役团队；

2、倾向整合，让员工了解必需在企业倾向的基础上，去设定和挑衅小我及团队倾向，让团队的方向性达成一概；
3、让团队全员之间尤其真诚和有用地沟通，创建相互配合、互相支持的团队元气?心灵和整体认识；改善团队成员心智形式、调整心态、永葆进取心、以就业为乐；

4、认识自我、提拔自我发现和检讨的材干，满盈勉励潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动设立和挑衅自身的最佳体现；
5、改善团队成员照料人际相干的材干，酿成主动向上的组织空气；
6、学会感恩，学会付出，以感恩的心去就业以及周旋身边的每一小我；
7、学会换位考虑，想知道分析。学会理解人、关切人、尊重别人；
8、沉淀与延续，把特训和就业严紧联系起来，把特训成绩逐步沉淀为企业团队文明的精华，让团队历久维系精良的运转形态。

三、【培训方式】

互动演练，学员代表实操模仿锻练（实际讲授40％+实操锻练35％+案例讨论15%+10%现场答疑）

四、【培训央浼】

1、场空中积尽量大（以轻易学员代体现场演练）

2、声响、话筒、投影仪完备

3、准备学员名单

4、每个参训团队尽量都派代表参与现场实操模仿锻练.

五、【培训对象】

公司全体员工

六、【培训时间】

实战课时2天12小时

七、【讲师简介】

闵音讯导师：

一、学历背景：

1、上海同济大学土木工程专业（本科）

2、上海交通大学营销管理专业（MBA

二、职业履历：

1、曾任中原地产出售总监5年

2、曾任易居地产副总3年

3、地产实战经验16年。其实2017年房产证新规定。

4、具有讲师证和心理学及经纪物证三证天性的房地产特级讲师。

5、具有5年的房地产职业讲师授课阅历履历and称心率抵达90%以上。

三、行业信用：

1、房地产狼性营销第一人

2、房地产狼人讲师团总教练

3、房地产狼人大讲堂首创人

四、主打课程：

1、《房地产狼性冠军团队制造锻练》

2、《房地产狼性拓客营销渠道为王》

3、《房地产心智出售商议逼定成交》

4、《房地产中层管理及跨部门沟通》

注：全方位分析个人与企业得关系是什么。闵音讯先生不妨根据房地产企业的整体情形重新设计提要，哪个模块为企业痛点，闵先生就重点解决和照料了，房产证可以晚几年办吗。一切为提拔事迹办事！

（领导开训:强调练习的意义和纪律）

导言：关于练习的效率及练习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于房地产团队制造及执行方面遇到的各种题目/每人提一两个题目， 闵先生将这些题目作为案例在整个课程中美妙地交叉，分析。

第一模块：房地产全员狼性冠军团队潜能勉励

第一单元：房地产全员狼性冠军团队“自知”锻练-------职场和角色定位

一、我为什么要处置房地产行业？-----------------------给我自身带来什么价值？

二、成为房地产狼性顶尖必需完备哪些特征？-------------我必须要提拔哪些特质？

三、自身在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我从此该当怎样去运动？

四、房地产职业动力源泉在哪里？------------------------怎样勉励自身内在潜能？

分组钻探：作为一个优秀房地产职业经理，未来房价。全方位分析小我与企业得相干是什么？以及如何行使这层相干，急速提拔小我生长与房地产企业联合生长。

现场题目：我在到场房地产行业，对于是什么。处置房地产职业进程中遇到哪些疑惑可能须要解决的题目？

体验锻练: 《团队中我是谁?》

第二单元：房地产全员狼性冠军团队“倾向”锻练-------平心静气的倾向

房地产全员就业中遇到的狐疑：

1、不知道本日结局要做什么

2、不知道我本日结局要什么

3、从未感遭到倾向的气力

狼道章程：固执专注，永盯倾向

狼性全员冠军团队锻练：（如何制定倾向and如何达成倾向希图认识和执行）

1、房地产全员狼性冠军倾向“敢想”锻练

2、房地产全员狼性冠军倾向“效法”锻练

3、房地产全员狼性冠军倾向“就是”锻练

案例:闵先生如何从一名泛泛置业照料成为优秀的出售冠军and以及成为全国中原地产的销冠案例，对于2018年三四线城市房价。是如何通过倾向达成的？以及无锡融创销冠王海军成为销冠倾向案例分享。

体验锻练: 《2017年倾向设定与达成希图》

第三单元：学会房地产销售沙盘技巧。房地产全员狼性冠军团队“心态”锻练-------主动不挟恨心态

房地产全员就业中遇到的狐疑：

1、对自身没信仰，你看全方位。如：自身材干差，学历低，职位低，适宜公关材干差，团队协作材干差等。

2、对公司没信仰，如：总觉得自身公司资源不如逐鹿对手富厚，产品没有逐鹿对手好，品牌不强！

3、对行业没信仰，如：事实上企业。以为地产行业曾经到消逝，没有钱赚了，曾经到行业的铜铁时间了。

狼道章程：调整自我、自负自身

全员狼性冠军团队锻练：（如何创建主动阳光的心态）

1、房地产全员狼性冠军团队心态“态度决策一切”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队心态“冲破设限自我激励”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队心态“我是一切的出处”锻练

案例:天津城投房产销冠李秀英在面对2014年房地产市场，拓客建立客户进程，关于房地产最新消息。如何调整自身心态，如何让自身每天维系主动巅峰形态案例分享。

体验锻练: 《不挟恨and没有借口》

第四单元：房地产全员狼性冠军团队“运动”锻练-------超人般的运动力

房地产全员就业中遇到的狐疑：

1、不愿做 --------如：打电话CALL客，竞品阻拦，派单没有什么意义！

2、不敢做 --------如：跟进回访邀约联系客户，怕对方朝气，嫌不快！

3、不会做 --------如：不知道如何压服客户方今买房比他日买房的甜头！

狼道章程：英勇担当，承受义务

全员狼性冠军团队锻练:（如何提拔执行力）

1、房地产全员狼性冠军团队执行力“主动自觉”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队执行力“反复反复”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队执行力“不遗余力”锻练

案例:上海绿地房产工程部刘晓俊经理为赶工准时交房，中国房价未来10年走势。指挥团队成员3个月没有回家去一次，都是住在工地与工人不遗余力，直到倾向达成，听说中国房企排行榜2017。准时工期交房。

体验锻练: 《撸起袖子and加油干》

第五单元：房地产全员狼性冠军团队“生长”锻练-------持续不息的练习

房地产全员就业中遇到的狐疑：

1、有什么好学 --------如：练习就是虚耗时间，无用功！

2、为什么要学 ------- 如：我不练习也能就业，房地产公司排名2018。就练习能有实际用途吗!

3、学什么形式 ------- 如：练习专业常识，团队常识、管理常识等!

狼道章程：2018年三四线城市房价。自我发现，不息演练

全员狼性冠军团队锻练：空杯心理、长枪实际（如何将练习变成一种风俗）

1、房地产全员狼性冠军团队练习力“练习形式”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队练习力“练习对象”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队练习力“练习时间”锻练

案例:惠州碧桂园销冠张敏英年支出不妨抵达150万，她5年来每天早晨给自身一个小时练习时间的案例分享。

第六单元：房地产全员狼性冠军团队“相持”锻练-------相持结局决不屏弃

房地产全员就业中遇到的狐疑：

1、每个月的支出让我生活都是题目，曾经没无方式在相持上去了！

2、这个行业压力太大，没有生活和文娱的空间，不想再相持上去了！

3、真的相持上去能有报答吗？相持上去能看到我他日的光彩吗？

狼道章程：不怕报复and兢兢业业

狼性冠军团队锻练：（如何面对报复）

1、房地产全员狼性冠军团队意志力“抗报复”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队意志力“抗压力”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队志力“抗焦躁”锻练

案例:中国房地产大佬，一相持就是10年，听说2018年买房首付新政策。20年，30年，全方位分析个人与企业得关系是什么。给我们年老朋友的启示和感悟，以及闵先生在房地产行业相持了15年，闵先生的自身感悟。

体验锻练: 《相持结局and决不屏弃》

第七单元：房地产全员狼性冠军团队“感恩”锻练-------感恩家人，保康房管局官网。忠诚团队

房地产全员就业中遇到的狐疑：

1、这个社会都是焦躁，没有信仰的，我为什么要对团队忠诚呢？

2、我忠诚团队，我就能在团队中取得更多的精神财富和元气?心灵财富吗？

3、我的主管，我的同事他们都没有忠爱之心，我凭什么要对他们忠爱呢？

狼道章程：2018年房地产市场预测。互自负任，相互感恩

狼性冠军团队锻练：

1、房地产全员狼性冠军团队忠诚“爱自身”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队忠诚“爱父母”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队忠诚“爱企业”锻练

视频：狼忠爱元气?心灵

案例：融创杭州公司客服吴晓光如何在融创就业7年来，忠爱团队案例分享！

催眠：《房地产狼性忠诚感恩心灵洗礼》

注：以视频、游戏、故事、案例方式来勉励房地产全员狼性潜能！

·体验采选的气力、体验爱的气力、忠厚与采选、生命轮练习

·用爱的怀抱领受身边的人、事、物，掀开心门，设立一个充满爱的世界

体验锻练: 《房地发生命船》

第二模块：房地产全员狼性冠军团队进级锻练

第一单元：房地产全员狼性冠军团队之“三大元气?心灵”锻练

一、狼之全员团队沟通元气?心灵

1、房地产全员狼性冠军团队沟通“四步法”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队沟通“上平下”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队沟通“压服力”锻练

二、狼之全员团队团结元气?心灵

1、房地产全员狼性冠军团队团结“忠爱团队”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队团结“付出贡献”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队团结“承受义务”锻练

三、狼之团队执行元气?心灵

1、房地产全员狼性冠军团队倾向“执行化”锻练

3、房地产全员狼性冠军团队制度“法度表率化”锻练

2、房地产全员狼性冠军团队行为“义务化”锻练

4、房地产全员狼性冠军团队管理“激励化”锻练

视频：上海万科假日光景员工视频启示

案例分析：杭州融科地产物业部经理刘经理如何与团队属员沟通以及如何与其它部门有用沟通，团队协作抵达高效率的解决题目，达成团队倾向

第二单元：房地产全员狼性冠军团队之“三大工具”锻练

一、房地产狼性冠军团队之“信任”工具锻练

1、信任是一种心态也是团队的第一课

2、团队信任的气力、信任的首肯

3、团队信任设立双赢

4、让每小我知道信任的重要性，制造一支信任的团队，建立一种信任机制。

二、房地产全员狼性冠军团队之“首肯是金”工具锻练

1、首肯是金作业体验分享

2、首肯的水平决策结果水平

3、首肯与人生品牌的对话

4、提拔学员对首肯的注意，

5、言行一概，言出必行

三、房地产全员狼性冠军团队之“100%职掌任”工具锻练

1、职掌任是重要的一课

2、敢与用职掌任的心态面对每一件事情

3、勇与承受义务，让职掌任变成一种风俗

4、团队职掌任特质锻练

5、让每小我知道职掌人的重要性，制造一支职掌任的团队，建立一种职掌任机制。

总结：重塑团队

·分享告成的兴奋和承受失败的疼痛

·完结失败团队

·重新找收就业动力

·抗压材干检视

·重新检视整个团队的运作

·让员工知道自身在企业中的角色与义务

·让每小我投入到企业的发展中

第三单元：房地产全员狼性冠军团队之“执行激励”锻练

一、房地产全员狼性冠军团队倾向执行

1、定事迹倾向原则

(1)、SMART(2)、可视化(3)、军令状

2、倾向认识

3、资源发现

4、监视考核

二、房地产全员狼性冠军团队体例制造

1、制度执行---------------制度是无情的，管理是无情的

2、流程执行---------------流程迷信的、流利的、支持的

3、团队执行---------------没有借口，没有理由，一概服从

三、房地产全员狼性冠军团队执行力文明总结

1、执行力8字方针：认真第一，智慧第二

2、执行力16字战略：结果提早，自我退后；锁定倾向，简单反复

3、执行力24字原则：执行前：决心第一、成败第二

执行中：速度第一，完善第二

执行后：结果第一，理由第二

四、房地产全员狼性冠军团队早课晚会锻练

1、早会激励

（1）、激励舞蹈

（2）、样貌检查

（3）、公司训导

（4）、早会激励

锻练环节：遵循碧桂园出售团队早会实行激励锻练练习，养成体例

2、晚会总结

（1）、团队成员汇报一天就业情形

（2）、没有达成倾向出处分析

（3）、全队团队体力激荡

（4）、现场演练

（5）、激励处罚

（6）、第二天就业希图

锻练环节：遵循碧桂园营销团队晚会实行激励锻练练习，养成体例

游戏: 《头领的风采总游戏》